## (一)月度优秀员工评选
公司每个月都将评选出当月优秀员工,并颁发证书及奖励,并作为晋升的遴选标准。
## (二) 实物发放
在公司相应的时间发放各类实物的福利。
## (三)生日会
每个月将会为当月过生日的员工举办生日会。
## (四)学习培训
唯有不断的学习,才能提升自身的能力,公司每年都会举办各种培训班并选派优秀员工进行外出培训学习。
## (五)公司特别奖励
公司对有特别贡献的员工给予的物质和精神上的奖励,进入公司名人堂,增强员工的荣誉感。
## (六)旅游
公司每年都将会组织优秀伙伴的集体出游,在身心放松的同时,增进友谊,开拓视野。
## (七)分红股激励
公司的发展和壮大离不开每一位伙伴的支持和奉献,尤其是各营业部负责人及以上各职级员工的努力拼搏,为了让大家可以一同分享公司的成果,公司通过甄选将对主管级以上的优异员工实行持股激励计划。
## (八)内部员工配镜优惠
员工配镜:公司转正满一年及以上员工均可申请员工福利配镜,福利配镜金额根据产品、职级、工龄的不同,分为以下级别:
### 1. 框架类:
转正满1年以上的公司员工,每2年可提请优惠配镜申请一次(一个名额);
福利配镜金额根据职级、工龄的不同,分为以下级别:
一年以上三年以下的,员工400元,主管600元;
三年以上的,员工600元,主管800元;
经理及以上级别,1000元
### 2.太阳镜、隐形类:
转正满1年以上的公司员工,每2年可提请优惠配镜申请一次(一个名额);
福利配镜金额根据职级、工龄的不同,分为以下级别:
一年以上三年以下的,员工200元,主管300元;
三年以上的,员工300元,主管400元;
经理及以上级别,600元
### 3.硬镜类:
转正满1年以上的公司员工,每1年可提请优惠配镜申请一次(一个名额);
可享受以原零售价格的6折购买硬镜产品(角膜塑形镜、RGP)(公司特价商品除外);
注:①护理液及其他硬镜附属产品不享受折扣优惠;②员工福利配镜的硬镜销售计入销售业绩核算,但不计入单品验配提成
注:员工福利配镜后超出福利金额部分不再进行折扣处理。员工申请福利配镜必须填写相关的申请表格,经其部门主管签字确认方可配镜,否则将视为自行购买,并在当月工资中扣除配镜金额。主管在员工配镜后须在一周以内报人力资源部备案。
- 前言
- 第一章 企业文化
- 一、企业的发展概况
- 二、我们的LOGO
- 三、爱成愿景
- 四、爱成使命
- 五、爱成核心
- 六、爱成精神
- 七、爱成价值观
- 八、爱成要求
- 九、爱成理念
- 十、爱成激励
- 十一、爱成目标
- 十二、爱成的服务准则
- 十三、员工基本十二条
- 十四、沟通系统
- 第二章 公司组织架构、规划管理与汇报
- 一、公司组织架构图
- 二、公司晋升通道
- 三、人力资源规划管理办法
- 四、员工职业生涯规划管理标准化
- 五、汇报标准化
- 第三章 员工管理与培训
- 一、作息时间
- 二、考勤管理
- 三、各类假别管理
- 四、招聘管理标准化
- 五、竞聘管理办法
- 六、离职手册
- 七、新员工培训管理办法
- 八、岗位技能培训管理办法
- 第四章 会议标准化
- 一、目的
- 二、会议分类
- 第五章 货品管理
- 一、补货流程
- 二、退货流程
- 三、新产品上市推广流程
- 第六章 账务管理
- 一、营业部商品折扣权限规定
- 二、财务管理的标准化
- 三、营业部报销标准化
- 第七章 服务标准
- 一、营业部日常行为公约准则
- 二、营业部员工服务标准标准化
- 三、爱成礼仪标准化
- 四、营业部环境卫生标准标准化
- 第八章 日常事务管理
- 一、售后服务指导 ——如何进行电话回访
- 二、营业部工作质量检查标准指导
- 三、员工外派管理办法
- 四、营业部固定资产管理标准化
- 五、营业部每季表彰评比规定
- 六、绩效考核管理标准化
- 七、办公室日常行为标准化
- 八、工作服管理制度
- 九、驾驶员、车辆管理制度
- 十、其他事务(工会明细、员工通讯录)
- 第九章 奖惩标准化
- 一、营业部员工奖惩标准化
- 二、 月度优秀员工评选方案
- 第十章 保密标准化