## (一)目的
及时准确的完成货品的来往工作
* 时间
根据营业部情况或公司要求
## (三)流程
退货申请报公司→商品部审核→批准退货→寄货→商品部接收→查验货品入库→开退单→查验退货单
## (四)具体说明
1.退货申请单报公司:公司要求退货的商品不需要写退货申请单;公司未要求的商品,当营业部要退货的话,必须事先填写退货申请单,并由主管签字。
2.审核:退货申请单传商品部后,商品部根据实际情况审核是否符合退货规定或特殊原因是否批准。
3.批准退货:商品部在两个工作日内回复。
4.寄货:商品部批准退货申请后,营业部将退货的商品打包寄货,并在寄货后告之商品部所寄货品的箱数、寄货时间和车牌号。并在营业部做好登记(寄货时间、通知商品部负责人)。
5.商品部接收:商品部接到营业部寄货通知后,必须做好登记(何营业部、打电话人、寄货时间、箱数、车牌)。同时必须做好商品到货的跟进工作。如果在3天内未收到货品,商品部要及时与营业部联系。否则出现商品丢失由商品部负责。
6.查验货品:接受商品后1个工作日内,要立即根据营业部上传的退货申请单对商品和退货清单进行核对,如果有疑议当场立即与寄货营业部联系。如果商品接收2天内商品部未有任何疑议的,而后出现其他的疑议由商品部全全负责。
7.入库:接收的退货货品如果无误情况下,商品部将商品入库。
8. 开退单:商品部在接收到货品查验后,必须开好退单。
9. 查验退货单:营业部收到商品部下发的退货清单应立即查验是否有误,在接收退货清单24小时内如无任何疑义的,而后出现其他的疑义由营业部全全负责(审核清单人负责50%,主管负责50%,如果查不出审核清单的负责人由主管全全负责)。
10.商品丢失赔偿规定:如果出现商品丢失,而查不出具体原因的,由商品部和营业部共同承担赔偿,按零售价格的100%赔偿。如果商品丢失,经查核是商品部或营业部任何一方未按流程操作的,由当方负责,按零售价格的100%赔偿。
- 前言
- 第一章 企业文化
- 一、企业的发展概况
- 二、我们的LOGO
- 三、爱成愿景
- 四、爱成使命
- 五、爱成核心
- 六、爱成精神
- 七、爱成价值观
- 八、爱成要求
- 九、爱成理念
- 十、爱成激励
- 十一、爱成目标
- 十二、爱成的服务准则
- 十三、员工基本十二条
- 十四、沟通系统
- 第二章 公司组织架构、规划管理与汇报
- 一、公司组织架构图
- 二、公司晋升通道
- 三、人力资源规划管理办法
- 四、员工职业生涯规划管理标准化
- 五、汇报标准化
- 第三章 员工管理与培训
- 一、作息时间
- 二、考勤管理
- 三、各类假别管理
- 四、招聘管理标准化
- 五、竞聘管理办法
- 六、离职手册
- 七、新员工培训管理办法
- 八、岗位技能培训管理办法
- 第四章 会议标准化
- 一、目的
- 二、会议分类
- 第五章 货品管理
- 一、补货流程
- 二、退货流程
- 三、新产品上市推广流程
- 第六章 账务管理
- 一、营业部商品折扣权限规定
- 二、财务管理的标准化
- 三、营业部报销标准化
- 第七章 服务标准
- 一、营业部日常行为公约准则
- 二、营业部员工服务标准标准化
- 三、爱成礼仪标准化
- 四、营业部环境卫生标准标准化
- 第八章 日常事务管理
- 一、售后服务指导 ——如何进行电话回访
- 二、营业部工作质量检查标准指导
- 三、员工外派管理办法
- 四、营业部固定资产管理标准化
- 五、营业部每季表彰评比规定
- 六、绩效考核管理标准化
- 七、办公室日常行为标准化
- 八、工作服管理制度
- 九、驾驶员、车辆管理制度
- 十、其他事务(工会明细、员工通讯录)
- 第九章 奖惩标准化
- 一、营业部员工奖惩标准化
- 二、 月度优秀员工评选方案
- 第十章 保密标准化