## （一）早会 早会是每天早上上班时各部门自行召开的小型激励会。每天早上一天一次。原则为惠顾昨日工作、布置当天任务、激励员工士气、调整员工心态。内容分为早操、手语舞、晨会演讲、鼓励表彰等模块。目的是昨日生意惠顾、今日任务安排、目标分工制定、知识运用学习、技巧经验交流等。成功的晨会要多多表扬与鼓励，主管的作用是帮助员工如何销售，解决工作中遇到的问题，解决员工的问题就是解决营业部的问题。 ## （二）夕会 夕会是每天下班前各营业部组织召开的总结会，也叫学习研讨会。对当天发生的问题进行总结，研讨，找到解决办法，提升员工能力，特别是针对新进员工单独开小灶的机会。夕会公司不做硬性要求，各营业部根据情况自行组织召开。 ##（三）周运营例会 周运营例会是每周各部门主管组织的本部门的工作例会，可在本周一或周五举行，每周一次。会议内容分为上周工作总结、本周工作计划、周目标修订以及其他突发事件处理。 ## （四）周学习例会 周学习例会为每周一下午16:00-18:00组织召开的学习培训会。参会人员为各营业部全体人员，如有缺席按旷工处理。有条件的部门和区域可集中组织召开。本会目的为打造学习型团队，让员工由欠资格上岗到胜任力上岗转变，成为一个博学多才，学识渊博的人，提升员工个人，提高就业竞争力。学习内容分为知识类、技能类、业务类、心态类培训。 ## （五）月度工作会 月度工作会为每月初召开的月度工作运营大会。一月一次，参加人员为全体员工（区城内的集中开会，各区县较分散的可单独组织开会）。会议内容为上月工作总结、业绩目标达成情况、出现的问题及处理情况、月度优秀员工表彰、下月工作计划、资源申请配备、本月生日员工集体庆生、部门PK竞赛等。 ## （六）季度经营会 季度经营会为公司在4月、7月、10月、1月初召开的主管季度工作会，每季度一次。参会人员为前线各主管及以上人员，后勤全体人员。会议内容为季度目标达成情况、各部门季度述职、前后先业务梳理、优秀营业部表彰、营业部PK竞赛等。 ## （七）半年考核会 每年的7月和1月作为公司的考核月，轮流组织全体员工进行业务技能考核，分为理论和实践加通关的模式进行，让后进者变优秀，优秀者更优秀，并集中总结点评和 过关员工名单及嘉奖仪式。 ## （八）年终总结大会 年终总结大会为每年底举办的大型年度总结会议，参加人员为全体员工。一般时长为2-3天，第1天为主管级以上人员年度总结、述职和年度考评、答谢晚宴、颁奖抽奖。第2天为新年度工作计划、培训、旅游等。旨在承前启后、继往开来、辞旧迎新。是公司最高礼遇、最高规模、最具档次的一次大会。