## （一）目的 各营业部能够及时有效的推广公司的阶段商品管理目标 * 新品推广项目 商品部推出的各种针对公司商品发展战略和市场趋势的商品 ## （三）执行流程 商品部公布新品信息和新品销售目标建议→销售部制定具体的销售目标→各营业部目标分解列入绩效→新品学习→执行→总结新品情况→反馈销售部、企划部、商品部 ## （四）具体说明 1.商品部公布新品信息和新品销售目标建议：将预推广的新品信息报销售部，同时根据采购的具体情况制定销售目标建议和企划部策划建议。 2.销售部制定具体的销售目标：销售总监与各区域讨论制定具体的总销售目标，然后将目标分解给各营业部。 3.各营业部目标分解列入绩效：各区域经理将目标分解给各营业部，同时列入各营业部主管的管理绩效考核。 4.新品学习：各营业部组织新品知识和销售技巧学习。 5.执行：各区域经理抽查和了解营业部销售状况。 6.总结新品情况：月末各区统计销售情况（目标达成和新品市场反应情况）。 7.反馈各部门：营业部将新品销售情况反馈销售部、企划部、商品部。