##(一)适用范围
本管理办法适用于公司所有营业部员工。
由于公司发展需求,或个人原因,正式调往外区工作的员工,不在本规定适用范围之内。
员工是当地人,不属于外派。
## (二)定义
* 外派:外派指员工在原工作地有自己的住房(即长期稳定的住房,租房及公司提供住宿不算),由于工作需要,调往其他地区工作的。在招聘时就设定该员工为某区员工不算外派。
* 外调:由于工作需要,或员工个人申请需要,正式调往其他区域工作的。
## (三)员工外派操作流程
* 营业部提出申请:营业部因业务发展需要,可向人力资源部提出增设外派人员的申请,填写外派申请表(详见附件1—《员工外派申请表》);
* 公司领导审批:人力资源部将外派人员申请表上报各相关部门及公司领导,经与营业部协商后,选定外派人员,最后由公司领导审批后生效;
## (四)住宿
1.外派员工的住宿由门店(或加盟店)统一安排(若外派员工是当地人,可自行解决住宿问题的除外);
## (五)薪资
1.外派员工的薪资按公司总部标准执行;
2.公司对外派员工的补帖标准如下;

3.若是到合营营业部的外派员工上述费用均由合营营业部负责,具体费用于员工外派之日算起;
## (六)交通工具
1.外派员工往返外派地的交通费可报销,仅限每两个月往返各一次(特殊情况除外);
2.交通工具以公车、火车(软坐)、轮船为主;
3.外派员工交通费应按照必经最短路线计算车费,事后公司主管必须严格审核,不得有浮滥核报的事情发生,否则责任由主管自负;
4.交通费报销应凭往返车票(公车票、火车票、船票等)等相关票据,经部门主管审批后,方可至财务部办理报销手续;
- 前言
- 第一章 企业文化
- 一、企业的发展概况
- 二、我们的LOGO
- 三、爱成愿景
- 四、爱成使命
- 五、爱成核心
- 六、爱成精神
- 七、爱成价值观
- 八、爱成要求
- 九、爱成理念
- 十、爱成激励
- 十一、爱成目标
- 十二、爱成的服务准则
- 十三、员工基本十二条
- 十四、沟通系统
- 第二章 公司组织架构、规划管理与汇报
- 一、公司组织架构图
- 二、公司晋升通道
- 三、人力资源规划管理办法
- 四、员工职业生涯规划管理标准化
- 五、汇报标准化
- 第三章 员工管理与培训
- 一、作息时间
- 二、考勤管理
- 三、各类假别管理
- 四、招聘管理标准化
- 五、竞聘管理办法
- 六、离职手册
- 七、新员工培训管理办法
- 八、岗位技能培训管理办法
- 第四章 会议标准化
- 一、目的
- 二、会议分类
- 第五章 货品管理
- 一、补货流程
- 二、退货流程
- 三、新产品上市推广流程
- 第六章 账务管理
- 一、营业部商品折扣权限规定
- 二、财务管理的标准化
- 三、营业部报销标准化
- 第七章 服务标准
- 一、营业部日常行为公约准则
- 二、营业部员工服务标准标准化
- 三、爱成礼仪标准化
- 四、营业部环境卫生标准标准化
- 第八章 日常事务管理
- 一、售后服务指导 ——如何进行电话回访
- 二、营业部工作质量检查标准指导
- 三、员工外派管理办法
- 四、营业部固定资产管理标准化
- 五、营业部每季表彰评比规定
- 六、绩效考核管理标准化
- 七、办公室日常行为标准化
- 八、工作服管理制度
- 九、驾驶员、车辆管理制度
- 十、其他事务(工会明细、员工通讯录)
- 第九章 奖惩标准化
- 一、营业部员工奖惩标准化
- 二、 月度优秀员工评选方案
- 第十章 保密标准化