[TOC] # 概述： ## 数据 规划范围：处于滨海大道、后海滨路、东滨路、科苑南路、沙河西路合围之地 项目规模：2.26平方公里 规划建筑面积：606万平米左右(不含深圳湾体育中心建筑面积) ## 定位 金融商务总部经济区，深圳的活力中心和文化地标 办公、商业、文化、体育、娱乐高度聚集的滨水生活中心 围绕创新、科技、文化、生态、运动和创造等六个主题，打造创新中心、智造中心、演艺中心、体育娱乐中心等九大项目，将后海片区建设成深圳的国际创新门户。 ## 规划结构：三横、一纵、多个代表项目  ## 简介（2018年数据） 中国总部企业最为密集的聚集地之一，27块总部用地，聚集了包括世界500强华润集团在内的80多家知名企业。 深圳房价最贵的地方，也是整个中国房价最贵的地方之一。整体均价都已经在12万/平米以上，高者甚至逼近20万/平米。全深圳最贵的豪宅就在这里，单价超20万/平米的深圳湾1号。 整个深圳生态景观环境最好的城市核心区。拥有深圳湾开阔海域，也拥有占地77万平米的人才公园、长达15公里的深圳湾滨海长廊，以及景观震撼的深圳湾大桥。 未来深圳最重要的体育、文化、商业中心。拥有举办过2011年世界大运会的、深圳影响力最大的深圳湾体育中心（春茧），也拥有深圳最为高档奢华的商业中心——深圳湾万象城、深圳湾1号商业。 ## 后海总部基地项目分布（2018年） 最大的企业是位于春笋的华润集团内地总部，其它像阿里巴巴、中海油、五矿金融、工商银行、阳光保险、中铁南方、天虹商场等等知名巨头。总量数据大约是80多家企业，目前进驻企业已有20多家，并且多数都已落成。  ## 规划历程 《南山后海中心区城市设计》系列规划至今历时十五载，先后经历**“结构性设计-伴随式服务-评估与深化”**三个阶段 **结构性设计阶段** 2005-2010年，确定系统结构奠定基础格局 结构性设计阶段确立了后海中心区长期发展的基本原则和重要系统，2005年即提出**“小街密路”、“一二级贴线控制”、“一张蓝图管控”**等国内先锋性设计控制原则，成为片区稳定的空间发展框架和长期的规划伴随服务基础。 **代表工作为《南山后海中心区城市设计》，在系统布局和规划管理两个方面探索创新。**设计基于海湾地区的独特条件，对功能布局、路网结构、开放空间、复合慢行廊道、高度景观序列等系统开展详细设计和控制引导；通过重点地区试点的形式，城市设计获得指导实施工作的“类法定”规划地位，由中国城市规划设计研究院深圳分院制定并动态维护详细蓝图深度的空间控制总图，以“一张蓝图”和规划技术协调开启了对后海中心区的伴随规划服务历程。 **伴随式服务阶段** 2011-2015年，伴随建设工作解决现实问题 2011年深圳湾体育中心投入使用，后海中心区的用地出让节奏逐步加快，城市设计工作也全面进入伴随服务阶段，工作重心逐步聚焦于两大方向：优化系统结构和完善地块指引。 **代表工作为《制定修建性详细规划》和大量的设计咨询服务。**修详规划承袭城市设计稳定的系统基础、并深化二层廊道等重要系统的具体要求、补充具体地块设计指导内容，工作服务直指后海中心区土地开发建设管理的实施操作环节，特别是地块出让以及建设（建筑、景观、市政、地下空间等）设计条件。在这一时期技术协调成为常态化工作，各项建设工作的开展将相关管理部门与建设单位紧密联系起来，形成了由市规划局为平台的管理、规划、建设三方协调机制雏形，城市设计项目团队承担“类总师”的技术协调角色，贯穿整体设计与具体开发的全过程内容。 **评估与深化阶段** 2016-2020年，优化系统条件深化品质控制 随着后海中心区多年发展，建设工作已经进入“下半场”，片区的发展基础不再是一张白纸，多年协调工作也积累了大量的细节品质和场所品质的管控经验，亟待更多的“绣花功夫”。 **代表工作为《实施评估与深化设计》和大量的年度服务工作**，深化设计延续原有的空间结构，并审慎地将工作重心从用地控制为主转向公共活力的塑造为主，对重点规划公共系统和滨湖公共用地局部调整，引入街道功能引导和公共绿地复合开发指引等要求。同时，伴随规划服务逐渐从半自发的设计维护工作演变为稳定的年度服务协议，工作形式也逐渐拓展到竞赛服务、论坛宣讲等多元化形式。 摘自：[深圳后海中心区城市设计](https://mp.weixin.qq.com/s/b0Sjq0joWQhv2SXFvc8GTg) ## 规划理念 **公共生活连接：**承袭深圳湾公园设计理念，后海中心区空间布局以内湖公园、三横一纵公共廊道、组团绿地形成的开放空间系统，将滨海生态系统逐级引入城市绿地景观，实现城市公共活动与滨海生态生活的衔接；范围内一半空间用于大规模城市体育设施和公园功能，并在各组团布局复合的公共服务功能，集约利用土地实现公共生活价值最大化目标。 **街道公共空间：**强调公众生活回归街道空间，采用“小街、密路、贴线”方式保障街道的公共属性，并在开发用地红线内设置“绿地、广场、步道”等三种类型活动空间，实现公共用地与开发地块在步行网络和公共活动空间的无缝衔接。 **人行优先交通：**为保障地面慢行优先，单元内采用单向交通循环组织减少人行冲突点、采用小转弯半径降低人行路口车速、专设自行车道划分慢行路权、取消建筑退红线强化沿街活跃功能。 **立体慢行系统：**依托轨道站点和商业公共功能布局，公共二层廊道、公共地下空间共同构成了后海的复合慢行系统。作为街道慢行系统的补充，自2008年以定性方式指引逐步深化到2017年依据已建条件衔接控制，地下空间从人车兼顾走向人行为主，二层廊道组织从网络设布局走向干线优先和功能引导，规划管控与建设实施在博弈中动态演进。 **海湾景观风貌：**后海中心区形成“地标（湾区地标、组团地标）—200米—150米—100米—50米”、由城向海逐级降低的高度管控序列。其中湾区地标为滨水特征建筑，其高度明显高于整体建筑高度、后经民航通道等要求协调控制在400米以下，统领整体湾区形象，组团地标为每个街坊内统领建筑，原则上明显低于湾区地标、但高于普通建筑最高的200米。 摘自：[深圳后海中心区城市设计](https://mp.weixin.qq.com/s/b0Sjq0joWQhv2SXFvc8GTg) ## 城市设计实施探索 **统一技术媒介** 一张图管理的类法定地位 制定空间控制总图，以详细蓝图方式将传统控规的开发控制指标和城市设计的详细指引内容统筹落实。空间控制总图管控的内容长期以来一脉相承、控制方式以延续的刚性设计控制和演进的弹性设计控制共同构成，承载公共活动的开放空间、塑造街道空间体验的街墙（贴线）等内容作为刚性管控元素。 **稳定技术标准** 伴随式设计的类总师服务 中国城市规划设计研究院深圳分院提供伴随式规划服务。由深圳湾公园和后海城市设计系列规划团队提供持续多年的技术服务，以统一和稳定的技术标准为后海中心区提供设计、深化、校准等延续工作，同时为片区土地出让、详细系统设计、重点片区竞赛等提供服务。 **动态协调机制** 多团队协调的开放式参与 后海中心区因借特殊的发展条件，“偶然地”探索出了一套城市设计走向实施的动态协调机制，在规划管理部门搭建的协调平台基础上开展设计机构与建设运营单位的积极互动，使城市设计成为兼具刚性与弹性的建设管理依据，能够根据建设发展需求实时作出正向反馈。 更为重要的是，在稳定的地区设计架构和共同的品质发展目标之下，政府管理平台、规划设计机构与建设运营单位共同伴随后海中心区的发展，城市设计实施工作成为多元主体开放参与的舞台，避免了“分而治之”带来的诸多弊端。 摘自：[深圳后海中心区城市设计](https://mp.weixin.qq.com/s/b0Sjq0joWQhv2SXFvc8GTg) # 规划创新 ## 零退线 ## 小尺度街区 ## 高强度地下空间 # 内部项目 ## 深圳湾综合发展项目 **总占地约90万平米（包含人才公园），建面约122.5万平米，总投资超过200亿**。包含两期项目，一期为春茧+木棉花酒店，二期也即是现在深圳关注度极高的地标项目——包含392.5米的深圳第三高楼“中国华润大厦（春笋）”，定位万象城升级版的“深圳湾万象城”，已经售罄的深圳湾高端住宅“悦府”，4万多平米的豪奢酒店“安达仕酒店”，顶级公寓“瑞府”等。二期项目从2012年10月破土动工  ## 人才公园 代建了占地77万平米的人才公园。现在我们沿着登良路去人才公园，经常是人满为患，但是大部分人并不知道人才公园是华润建设的。这个公园落成之后，又成了深圳人的“打卡圣地”，天气晴朗的时间里，几乎每天都能看到朋友圈刷屏。 # 深圳后海 ## 深圳后海中心区城市设计 https://mp.weixin.qq.com/s/b0Sjq0joWQhv2SXFvc8GTg # 深圳湾后海总部基地这十年 https://www.163.com/dy/article/E3DJOURG05158VA4.html ## 后海片区市政详细规划及地块接线指引 https://mp.weixin.qq.com/s/cR6_ONxTzn0tjQ8Z1nxwHw ## 深圳湾-后海片区慢行系统规划介绍 https://mp.weixin.qq.com/s/L8X6WV3N410R0pAhp3enKw