[TOC] # 概述：丸之内中央商务区（Marunouchi） TOKYO – MARUNOUCHI ## 数字 占地面积：120公顷 建筑面积：720万 企业：4000余家 就业人口：23万人 2006年该地区年总计营业额123 兆日元， 超过整个东京都GDP 的20％， 是全世界商务金融活动最频繁 、最方便、最有效率的区域之一 开始建设时间：1800年   ## 历史溯源 丸之内地区起源于长禄年间（1457~1459年）太田道灌修筑的江户城；伴随着德川家康的江户入府，丸之内地区成为商家林立的商业中心；江户幕府成立后，该地区则变成了大名屋敷集中的高级居住区；明治维新（1867年）以后，江户改成东京，日本的首都也从京都迁到了东京，江户变成了皇宫，而丸之内地区则由大名的居住区变为新政府高官的官舍、府邸；明治5年（1871年），东京发生了火灾，从丸之内地区至京桥北烧成一片废墟，明治新政府提出将东京建成“不燃化城市”，并开始着手制定《东京市区改正规划》，明治10年（1877~1886年）。日本经济开始复苏，于明治17年（1883年）公布了《东京市区改正草案》，其中将东京分成15个区，提出参照伦敦巴黎的人口密度与街区划分形式和建筑规模1888年5月东京府公布了《东京市区改正设计》方案，其中丸之内地区被定位经济功能区，从而奠定了今日“丸之内CBD地区”形成的基础。二战后，至1960年代中期，以三菱地产作为代表的房产开发建设公司在丸之内地区进行写字楼建设，从而进一步推进了总功能的聚焦，使丸之内地区成为当今带动日本经济发展的中心之一。 从1996 年起， 日本东京都政府、千代田区政府、东日本铁路和大丸有协议会四方联 合， 开始着手**对丸之内地区的基础设施和建筑物进行第三次大规模的再开发**， 并将其作为实现《东 京都危机突破战略》的重要抓手。整个再开发工程将于2013年完成。 ## 丸之内中央商务区再开发的思路和目标 根据丸之内地区的区位特征和条件， 该地区再开发的思路是： 从CBD 向ABC （ 宜人的商务中心） 更新转换 构建ABLE 城市（ Amenity 宜人： Business 商务： Life 生活： Enviro n m ent 环境), 再塑都心和标杆地位， 把该地区打造成有魅 力的区域和在世界上值得夸耀的日本的“ 形象” ， 继续承担提升日 本国际竞争力的经济中枢功能。 ## 再开发的总体目标 再开发的着眼点是： 不仅要让在该地区工作的人， 而且要让经过该地 区的人感到安心和舒适， 使这些人在这个地区能够更加愉快和充实。 建成八大区域： 1. 领导时代的国际化商务区； 2. 集聚人群的热闹的文化区域： 3. 与信息化社会相适应的信息交流和发布区域： 4. 风格和活力协调和谐的地区： 5. 便利舒适和便于行走的区域： 6. 与环境共生的区域； 7. 安心和安全的区域； 8. 社区、政府和游客合作培育的区域。 ## 重点是塑造三大核心功能： **商务功能**： 包括商务中枢功能、新产业创造功能、国际商务枢纽功能、国际金融节点功能、商务支援功能（ 如法律、会计、金融等关联服务业） 等， 实现金融、保险和信息企业的集中， 充 分发挥该地区的经济中枢性： **生活文化功能**： 包括居住功能、文化教育功能、健康医疗功能、饮食娱乐功能、购物功能、福利功能（ 如托儿所设置） 等， 使得商务活动更为便利， 就业和来这里的人便利性和舒适性提高： **交流集聚人气功能**： 包括都市观光功能、国际交流功能（ 展览、出租会议室、信息中心等） 、国际会议功能（ 会议室、讲堂等） 、住宿停留功能、信息节点和情报交流功能、区域支持功能 （ 如金融网点， 邮局窗口， 印刷中心等） 、步行者网络功能。 # 规划措施 ## 如何打造活力 为了改变丸之内地区原来商务比重过高， 功能单一， 导致昼夜人流差距极大， 缺乏城市魅力和吸引力的状况， 丸之内地区在再开发中通过建筑用途替换的方式。 在商务楼中大规模导入宾馆、商场、娱乐、餐饮、剧场和画廊等多样性功能和设施， 并设计了浪漫散步、历史探访、艺术散步等三条步行旅游线路， 使该地区由原先的单纯CBD 转变为ABC （ Am e nity Business Core, 宜人的商务核心区） ， 吸引了大量的人流。 目前整个丸之内地区共有4 个美术馆、2 个室内画廊、1 个大街画廊、1 个博物馆、1 个艺术作品馆、1 个剧场、] 个会议及艺术中心（ 东京国际论坛） 、6 个酒店和2 个百货公司， 在不到1 公里长的 丸之内仲大街南段， 集聚了64 家商店和1 6 家咖啡与休闲餐厅， 从而使该地区成为东京著名的新时尚街区。 ## 建筑高度和界面控制 为了创建新的城市景观， 规划者在丸之内改建和更新中规划设计了三个层次的景观线： 沿车站广场和日谷比大道的建筑物规划高度控制在31 米： 区域中心地带的建筑物规划高度提高至约1 米， 火车站和地铁站周边建筑物的规划高度提高至约200 米， 从而形成错落有致的城市景观， 并特别强调要保持街区的完整性、壁面的连续性和公共空间。为了实现这一规划目标， 政府允许建筑容积率在整个地区内分配和在各个街区之间转移和替换。 ## 建设低碳城市 丸之内地区在改建和更新中， 积极构建绿色物流系统， 建立了一个公共集配中心， 使得区外进人区域内的物流车辆大量减少， 提高了区域内物流作业共同化水平和物流效率， 并导人了天然气和电能等新能源汽车， 减少了燃料消耗和公害。 ## 社区建设 丸之内地区在改建和更新中， 通过NGO 悱政府组织） 举办各种活动和交流会， 设置托儿所， 增加对本地区企业和居民的参与机会： 通过改进建筑物设计和公共设施， 让企业和居民感到安全和安心：积极培养企业和居民的地区认同感和热爱感。 ## 慢行系统 丸之内原本100多栋大厦都是独立分开，在第三次改造当中，三菱地所在地面上设立了3条特色步行道，分布命名为浪漫散步、艺术散步、历史的回顾 ，这3条步行道把整个丸之内的大厦全部串联了起来，并在这些景观道上放置了，由日本著名的艺术家草间弥生、三沢厚彦等创作的景观作品，人们穿行在在那些钢筋水泥的森林中，也能感受艺术气息 。而在地下区域，部分商业大楼与JR东京站全部贯通，通过地下商场，在多栋商业体与交通枢纽站点内自由穿梭，丝毫不受外界的天气影响。 ## 官民联合的再开发模式 丸之内地区的再开发采取了官民联合的方式。并且随着开发的推进， 官民联合的范围不断扩大， 合作的内容不断深化： 1988 年设立了大丸有地区再开发计划推进协议会： 1996 年组成了城市规划恳谈会， 包括东京都政府、千代田区政府、」R 东日本（ 基础设施事业者）、大丸有协议会： 2002 年设立大丸有地区管理协会， 会员约有180 名， 由企业、雇员、学生等共同参加城市规划的管理、运营和文化活动： 2007 年设立大丸有环境共生型城市规划推进协会 PPP的模式（Public-Private-Partner ship）官民协调机制，通过会议的形式，由群众、企业对城市建设的“将来形象”、“规则”及“方法”等展开讨论，并将讨论结果汇编成“城市建设指导方针”，进行最终的改造实施。由消费者依据自己期望、喜好，来为其建设未来的消费场所，这一商业改造方针使得如今的丸之内地区成为了如今世界三大金融街之一的关键所在。 ## 其他借鉴 写字楼里有便利店、餐厅、健身房， 还有一个地球气候变化模拟室用来宣传环境保护， 感觉环境是可以亲近的而不是冷冰冰的钢铁建筑· 写字楼综合体中有1 / 3 的部分是商店和餐厅的集合体， 其中的休息区有3 层楼挑高还放着舒适的休息椅， 摆放着绿植。 裙楼盖至5 层， 高层适当向内退建让人从地面上看感觉舒服， 不压抑· # 内部项目 ## 美术馆 规划者吸取伦敦、纽约CBD建设经验，认为国际级的CBD必须要有大型美术馆。为此，专门整体恢复了拆除多年的日本历史上第一座写字楼“三菱一号”，将其设置为美术馆，以增强区域文化气息和文化底蕴，实现经济社会文化的平衡。 # 微信文章 ## 【案例分析】看看东京丸之内CBD地下空间怎么做？ https://mp.weixin.qq.com/s/IV3ge8kCDIEz0fvpF-ADHg ## 特色值+设计感+运营力：三菱地所丸之内城市更新经验| 和桥 https://mp.weixin.qq.com/s/xxQiNB7lzdEapOxmWFssgQ ## “丸之内”120年与时俱进的城市设计对我们的启示（上） https://mp.weixin.qq.com/s/8ghFy_nJq3fvzsFbzyfAYg ## "丸之内“120年与时俱进的城市设计对我们的启示（下） https://mp.weixin.qq.com/s/q-o23PP2WNTW0IJasuGu_g ## 东京CBD（全球领先中央商务区案例研究 | 之二） https://mp.weixin.qq.com/s/gEHithhBNdvBfhk0DerDbQ ## \[东京丸之内CBD\] 再造详解 | 案例告诉你为何出现艺术类购物中心 https://mp.weixin.qq.com/s/iKwg7KOKnIUab3xJSOjf1w ## 他山之石|日本丸之内：三菱地所的城市更新力 https://mp.weixin.qq.com/s/wzAnMQ8uiZrfUtrY4Pbc7A