### 5.3.1变更主管对变更进行确认 变更创建以后就应该通知到变更主管团队，负责对变更进行确认，按理说这里应该有一个变更咨询委员会（CAB）讨论变更的具体方案。 >[warning]注意我们这里说的是Normal change，所以有这个步骤，emergency change是没有validate这个步骤的。 确认后会分配给对应的处理团队（主管团队）这个地方有三个团队需要选择。 Team：负责实施变更的团队，里面包含变更实施者 Supervisor team：变更主管团队，负责指派具体的实施者，并对变更负责，监督整个变更过程。 Manager team：变更经理团队，负责变更的管理监督，对变更进行审批，通常是对于部门的经理，当变更方案和回退计划做好了后会交给审批团队。  如图，会有确定的团队名称、时间、以及确认的结果。 ### 5.3.2 变更主管团队进行实施者分配 >[warning]一旦变更状态变为 validated就意味着现在这个变更生效了，要开始干活了,应当设置提醒，这个时候通知到变更主管团队进行人员指派。 这个过程非常简单，通常在人少的团队这个是由实施团队内部的人进行分配的，在成熟的团队里面是由团队主管进行分配的。  angent就是实施者，要负责做计划和实施变更 Supervisor是主管，也是本次变更的主要负责人 manager是变更经理，本次变更的最高受意领导 >[info]到这里，我们只能选择上一步validated指定的团队内的人了，不能选择团队之外的人，如果有疑问需要让有权限的人修改之前指定的团队角色。 一旦Assign，流程就会走到具体的实施者那里，进行方案设计、回退计划