# 什么是项目管理？ 目标，方法 > 原文： [https://www.guru99.com/introduction-project-management-pmp-certification.html](https://www.guru99.com/introduction-project-management-pmp-certification.html) 在学习项目管理之前，让我们了解： ## 什么是专案？ 项目是为创建独特的产品，服务或结果而进行的临时性工作。 一个项目被定义为**临时**，因为它具有已定义的开始和结束时间，并且它是**唯一的**，因为它具有旨在实现目标的特定操作集 项目的主要特征是 * 它具有明确的起点和终点 * 到达终点后，项目结束 * 它正在尝试取得新的成就 * 项目必须满足客户或利益相关者的要求 ## 什么是项目管理？ 项目管理是规划，组织，激励和控制资源以实现特定目标的学科。 项目管理的主要挑战是在实现项目目标的同时要牢记项目的范围，时间，质量和成本。 项目管理实际上始于 1950 年代初期。 观察到在项目内组织工作的好处以及对在不同部门和专业人员之间进行协调的迫切需求，就产生了项目管理的需求。 项目管理主要涉及这十个领域 * 积分 * 成本 * 人力资源 * 利益相关者管理 * 范围 * 质量 * 通讯技术 * 时间 * 采购流程 * 风险管理 ## 项目管理目标 在准备项目时，请从以下三个角度看待项目，这有助于更好地了解整个过程 * 项目如何适合组织？ * 随着时间的推移，该项目将如何发展？ * 成功管理项目需要哪些技能？ ## 项目管理方法论 有多种方法可用于项目管理。 1. 王子 2 2. 敏捷 3. 六个西格玛 4. Scrum 5. Kanban 6. 靠 7. 瀑布 我们将在本教程的后续部分中逐一介绍这些内容。 可以使用各种工具来跟踪项目任务并衡量项目期间的绩效。 这些包括甘特图，PERT 图和下修结构。 **摘要** 项目管理是规划，组织，激励和控制资源以实现特定目标的学科。 * 项目管理处理项目的各个方面，例如 * 成本 * 人力资源 * 利益相关者管理 * 范围 * 质量 * 通讯技术 * 时间 * 采购等 * 在项目期间用于跟踪项目任务和衡量绩效的各种工具包括甘特图，PERT 图等。 * 有许多方法可用于项目管理，例如 Prince2，Agile，Six Sigma 等。