# 带有示例项目示例的质量管理计划模板 > 原文： [https://www.guru99.com/quality-management-plan-template.html](https://www.guru99.com/quality-management-plan-template.html) [下载以下质量管理计划模板](https://drive.google.com/uc?export=download&id=1Vahu_8bJA3dB0V0nubb85cQCg9tSRkuH) * [**1 概述**](#1) * [1.1 本质量管理计划](#11)的目的 * [1.2 质量管理计划组成部分](#12) * [1.3 质量理念](#13) * [1.4 质量策略](#14) * [**2 项目质量保证**](#2) * [2.1 方法和标准](#21) * [2.2 质量审核](#22) * [2.2.1 项目质量顾问](#221) * [2.2.2 项目评估与评审](#222) * [2.2.3 项目范围变更的管理](#223) * [2.3 风险评估与管理](#23) * [2.4 信息管理](#24) * [2.4.1 文档管理](#241) * [2.4.2 记录保存](#242) * [**3 输出质量控制**](#3) * [3.1 输出复查程序](#32) * [3.2 输出接受程序](#33) * [**4 个附录**](#4) ## 1 概述 ## 1.1 本质量管理计划的目的 质量管理计划的主要目标是确保项目可交付成果的质量和适用性。 质量保证和质量控制是质量管理计划的组成部分。 ## 1.2 质量管理计划的组成部分 为此，<项目名称>质量管理计划包括以下组件： * 质量保证-确保质量项目管理流程。 * 质量控制-通过质量输出的发展 * 质量改进–复习点以评估并尽可能改善质量。 ## 1.3 质量理念 质量理念描述了用于保持质量的总体意图和方法。 <项目名称>项目的质量理念涉及： * 项目管理质量保证的标准和方法 * 有效的程序，以支持善治和问责制的安排； * 具有适当主题或技术专长的个人的投入，以确保开发出适合该目的的产出。 ## 1.4 质量策略 <项目名称>项目的质量策略涉及： * 在项目管理流程的应用中面临与质量相关的问题 * 产出发展中遇到的质量问题 * 必须采用的相关标准 * 工作计划中应正确进行的活动 ## 2 项目质量保证 通过定义相关的质量项目管理流程来实现质量保证。 ## 2.1 方法和标准 应当为以下项目保持相关的方法，准则 * 必须维持风险管理标准 * 记录管理，Web 发布，信息安全，隐私等。 * 相关业务领域驱动的标准 这些标准的任何更改都需要在项目发行记录中记录为发行。 ## 2.2 质量审核 ### 2.2.1 项目质量顾问 任何质量顾问的角色都应根据其专业领域进行详细说明。 项目质量顾问还通过提供项目绩效审查为正式的项目评估做出贡献。 ### 2.2.2 项目评估与审查 在此部分中，您需要定义： * 审查的时间安排，可以在一个阶段的末尾或每个阶段进行。 * 每个评论的主题 * 审查项目绩效并与确定的项目目标结果进行比较 * 审查产生产出所需的方法 * 项目学习要点 * 有待改进的地方 ### 2.2.3 项目范围变更的管理 项目变更管理涉及： * 通过适当的风险分析来计划可能的变更 * 跟踪所有类型的意外问题 * 使用迭代方法在单个项目范围内进行更改 * 在项目业务计划中反映项目范围的变化 在本部分中，您需要确定可帮助您管理对项目范围的更改以及如何将其反映在项目业务计划中的过程。 ## 2.3 风险评估与管理 风险管理旨在确保适当地管理风险水平。 它包括资源水平，时间，成本，质量以及企业所有者应适当管理的成果实现，以确保项目成功完成。 在这里，您需要记录风险评估和管理的项目方法，以确定在过程中如何反映质量风险。 ## 2.4 信息管理 ### 2.4.1 文件管理 在本节中，您需要解释什么审核和验收程序将应用于项目业务计划和其他核心文档的管理。 ### 2.4.2 记录保存 在本节中，您需要提及相关的政府政策，法规和规则，这些政策，法规和规则可能会很容易影响必须保存项目记录的方式。 它还详细介绍了申请记录管理所需的任何协议，以及应如何管理所有正式文件的注册。 ## 3 输出质量控制 <项目名称>项目的质量控制可以通过为输出定义相关的质量标准，或为此目的使用哪些特性来轻松完成。 质量计划包括确定**输出质量标准**和标准，这些标准将用于确定其可接受性和“适用性”。 在本部分中，您可以定义谁或哪些组将参与输出质量标准的规范 相关的方法和指南可用于帮助。 这些包括技术规范或其他特定标准。 每个输出的“目标适应性”还取决于各种关键利益相关者的需求，期望，要求和“关键成功因素”，例如： * 企业主-企业主在开发过程中需要为项目贡献资源，以确保令人满意地开发输出。 * 咨询小组：提供有关产出发展和质量保证的建议或技术专长 * 参考小组：提供一个论坛以在利益相关者群体之间达成共识 * 工作组-由小型专业工作组组成，致力于在特定时间范围内产生明确的输出。 * 顾问–提供有关具体产出发展的建议。 ## 3.1 输出审核程序 在本节中，您需要定义何时以及如何测试和检查输出以及由谁来测试输出。 本节包括以下方法的描述： * 输出测试和审查：通常，假定测试仅适用于 IT 系统，但也与可能需要测试以确保满足指定功能要求的其他输出相关。 规范将用于记录问题报告和更正的输出变更管理程序也很重要。 * 在整个项目中进行渐进式审核或评估。 这些审查是逐步进行的，因为无法在项目结束时建立质量。 本节还应涵盖： * 项目的技术方面。 * 项目符合内部和外部审计 * 表单建议（最好带有日期）以及向其提供建议的位置也应在此处提及。 换控制 在本节中，提及应该用于需要批准的更改的过程。 输出规范的任何更改都需要通过更改过程来控制，该更改过程应包括： * 一个结构化的过程，以促进对系统的更改。 * 完整评估预计变更的影响 * 授权更改的方法 ## 3.2 输出接受程序 产出接受包括接受相关的持续管理职责和责任。 在本节中，您需要定义： * 企业主将根据商定的标准申请对输出进行最终审查和接受的过程。 * 在移交计划等适当的文档中记录了正式协议 附录包括： * 变更请求/更正日志 * 项目开发的表单和模板，以提供一致的文档 * 相关作业文件 **附录 A：更改请求/整改日志** | **日期** | **输出** | **请求** | **影响** | **负责人员** | **授权日期** | **完成日期** | **评论** | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | [下载上述质量管理计划模板](https://drive.google.com/uc?export=download&id=1Vahu_8bJA3dB0V0nubb85cQCg9tSRkuH)