>[success]变更的实施者会经历两个阶段，计划和实施，一般来说计划好了需要经过经理审批，然后才开始实施 ### 5.4.1 变更计划的制定 当变更分配给实施者后，实施者就应该开始做变更计划和回退计划了,一个完整的变更计划和严谨的回退方案是很有必要的。  对于领导来说，更关心的是业务的中断、持续时间、回退是否可靠。  虽然这个Plan界面就这么多东西，不过这里你可以做详细的方案附件说明，可以调整相关联的CI看是否正确，和主管进行沟通确定实施方案 impact：说明主要影响是什么 outage：是否会中断业务 fallback plan：回退办法和应急方案 startdata/enddata：计划的实施时间 >[warning]一定要说清楚，不要让审批者迷惑，无法作出判断 这个步骤的状态会变为plannedscheduled ### 5.4.2 变更的实施和回顾 作为变更实施者，当变更经理审批通过了你的方案后就需要开始准备实施， 实施的线上操作非常简单了 我们只需要按照计划进行一步一步操作就可以了实施完成后点击，点完后状态会变为implemented 然后我们安排回顾检查，进入monitor环境  这个环节可以是实施者自己操作，也可以由变更主管团队的人进行。 >[warning]这里需要提醒的是：一定是做了相关操作才点击这两个按钮，不要什么都做完了一次点完，这样系统记录的时间和步骤就没有太大意义了。我们依赖系统的前提是要按照它的游戏规则来玩。