### 5.1 变更管理的角色 变更管理里面的角色有点多，在介绍角色之前先来看看它的生命周期（以普通变更Normal change为例）  可以看到，变更过程有这么多状态（前面是显示名称，后面括号是实际状态值） New (new) Validated (validated) Rejected (rejected) Assigned (assigned) Planned and scheduled (plannedscheduled) Approved (approved) Not approved (notapproved) Implemented (implemented) Monitored (monitored) Closed (closed) 我们的整个变更过程就是围绕这些状态变化，让相关的角色去执行操作的。 >[warning]变更的阶段有：变更申请→变更计划和方案制定→变更审批→变更实施→变更回顾及关闭 根据前面的流程图分析，我们后面会讲到这样一些角色 * [ 变更发起人（任何人）](269072) * [ 变更实施（实施团队、实施人）](269074) * [变更主管（验证变更内容、拆分、指定团队和负责人）](269073) * [变更经理（对变更内容、计划进行最终审批）](269533) * [变更委员会（一般指紧急变更委员会，进行商议决策）](269534) >[success]随后的角色使用手册都会噫NormalChange为例，对于EmergencyChange和RoutineChange进行单独说明。 下面先说[第二节 变更申请](269072)