iWeekend是个非政府组织（non-governmental organization，NGO），为有想法的人提供了一个平台，让他们有机会在一个周末的时间里做点什么出来。当时iWeekend之于我，就像一泓泉水之于沙漠中渴极了的旅人。我是如此期待这次活动，以至于举办活动的那周我一直处在极度亢奋的状态。 那届iWeekend的具体规则如下。 （1）如果有创业点子要展示，在周五晚你有一个1分钟（之后的两届改成了30秒）的电梯演讲（elevator pitch），听众和活动组织者邀请的创业导师们会选出8个点子，这些点子的主人可以再做一个3分钟的演讲，最终由听众们选出3个点子。 （2）三个获胜者在接下来的48小时做个Demo出来参加周日晚上的决赛。落选者和观众可以在3个点子中挑一个感兴趣的，加入并一起完成Demo。 （3）周六和周日2天做Demo，期间创业导师们会过来辅导，传道授业解惑。 （4）周日晚做6分钟演示，创业导师点评，最终评委们（包括创业导师和投资人）选出第一名的产品Demo。席间大家可以和投资人洽谈投资可能性。 周五晚上的活动在Google举行，周六和周日的活动在Orange（法国电信）举行。这是我第一次近距离接触两家伟大的公司。Google当时是每个工程师仰视的地方，而Orange是我当时所在的公司的核心客户之一。 很可惜，我的演示不够理想，虽然我在电梯演讲中胜出（里面靠谱且有意思的点子本就不多），但接下来的3分钟演讲我没能吸引足够多的听众。我失去了一次组建团队一起实现这个点子的机会。 无奈之下，我只得加入了其中一个获胜的点子——“找食儿”（一个互联网订餐系统），这样我才能在接下来的周末里继续战斗。虽然我个人并不喜欢这个点子，但我觉得演讲者Ibrahim比较靠谱，因为他的定位很能打动人。可惜，我看走眼了。演示的能力不等于领导力，有些人适合做公共关系但不一定做得了领导者。Ibrahim的团队在接下来的两天有如一盘散沙，周日的时候只剩下几乎半支团队。失望之余，我继续打磨我自己的Demo，等待周日晚上见投资人的机会。 周日晚上，三个团队的成果都不太理想，拿出来的都仅仅是商业计划书，而非一个产品的Demo。从结果来看，这次iWeekend举办得并不尽如人意，因为大家把两天时间浪费在获取社交的机会上。 一个团队的人越多在有限时间内做成一件事的概率越低，因为时间都花在沟通和讨论上了。 晚宴期间，iWeekend的组织者把我引荐给了创新工场的投资经理Xuwei和副总裁Christine。创新工场是互联网创业者心目中的圣殿，我不在创业圈子里，根本无缘结识里面的人，所以顿时闻到一股幸福的味道。 我马上把我做的Demo展示给她们，并草草聊了几句。也许是太激动以至于语无伦次，也许是时机不对，她们很不客气地说这个方向过于狭窄，她们不感兴趣。 一下子我就在那里僵住了。你“毕周”的心血被下了这么一个“判决书”，心里当然很不舒服。 当时我特别不明白投资人几分钟就草草决定一个想法的这份“高傲”，但后来逐渐理解并心存感激。理解是因为如果每天有成百上千个号称“下一代Google”的东西（但基本都不靠谱）摆在你面前，你也会失去兴趣了，就如同保险公司、房产中介天天打电话问你买不买保险、买不买（或卖不卖）房一样；感激是因为她们激发了我一定要把这个东西做出来并证明它并不“狭窄”的斗志。 巧的是，人生充满了意外和惊喜！在我们进入创新工场助跑计划并随后成功获得工场的融资后，Xuwei成了我们这个项目的投资经理，Christine则在很长一段时间里做我们的董事。 悲剧的是，作为我的创业引路人，iWeekend在两年前结束了它的最后一次活动后，似乎再没有新的活动出现。打开iWeekend的主页，最后一次活动定格在2012年3月27日。 同样令人不解的是，Alex参加的“创业周末”也在2012年4月27日最后一次活动后再无更新。 北京的初次创业者不知现在是否还有其他类似的活动可以选择？