# 概述 制定约束和规范的好处是大家知道需要干什么，怎么去干，组织管理人员管理组织规范、分配任务规范，在个人业余空隙时间合理安排，知道怎么去干，共同引导组织发展大方向。 [开源介绍和如何参与](https://www.kancloud.cn/zhuxm/zzdevelop/3144829) ## 管理人员规则 组织轮值管理，规则是：按照gitee昵称字母顺序排名，每次轮到的成员，最少1月，最长3月，作为组织的管理人员，上届管理人员自动退出管理。 ### 轮值人员名单(按照字母排序) cobight(轮值中) feiyingwuliu(轮值中) gaobingyang gqzmy Hamh lingdaoyun liu-guangzhen meiak Mr_zhang_x q-_-p 小亮 一枚码农 郑单958 ## 如何成为管理人员？ 先进入组织进群，了解项目，并参与进来，然后找成员提出想法。 --- ## 管理人员职责 - 决策，把握项目发展方向，提供建议并决策，以下是建议： 1. 确定开发流程 2. 确定优先级 <br/> - 形成任务，从里程碑如何拆分成任务，以下是建议： 从里程碑拆分出任务是一个很常见的操作，这有助于更好地管理和追踪任务，使项目的进展更加可控和可预测 1. 确认里程碑 2. 制定任务列表，任务列表应该详细，具体，可衡量，并能够被分配和跟踪 3. 确认任务优先级 4. 确定任务的截止日期 <br/> - 编写文档，编写项目、任务文档内容，分发给成员，以下是建议： 1. 任务名称，能够清晰地描述任务的目标和内容 2. 任务描述，应该详细地说明任务的内容、目标、要求和限制等信息，以便团队成员对任务的理解和执行 3. 负责人，任务指定负责人，并在任务文档中记录负责人的联系信息和责任范围，以便团队成员联系和协作 4. 截止日期：为每个任务指定截止日期，并在任务文档中记录 5. 任务状态：记录每个任务的状态，如已分配、进行中、已完成等。这有助于团队成员了解任务的进展情况，及时调整计划 6. 任务优先级：为每个任务指定优先级，以便团队成员了解任务完成的顺序和重要性 7. 任务依赖关系：如果任务之间存在依赖关系，需要在任务文档中记录，并确定完成每个任务所需的前提条件。 <br/> - 分配任务，给组织成员分配任务和issues，以下是建议： 1. 明确任务和issue的目标 2. 确定任务和问题的优先级 3. 确定组织成员的责任 4. 使用项目管理工具(可选：Teambition) 5. 指定负责人 6. 保持沟通 7. 追踪进度 <br/> - 项目管理和合并检查，协调项目开发进度、分配任务、检查合并代码，符合预期的执行合并，以下是建议： 1. 检查PR，代码的正确性、安全性，如果PR存在问题或不符合项目的标准，管理者需要回复评论或关闭PR 2. 代码审核，包括检查代码结构、变量命名、注释和测试等。如果PR的代码存在问题，管理者需要回复评论或者提供反馈并指出需要修改的地方 3. 功能测试，管理者需要对PR的代码进行功能测试 4. 合并PR，符合项目的规范和标准，管理者需要将PR合并到项目的代码库中 5. 更新文档，包括README、API文档 6. 通知贡献者，理者需要通知贡献者PR已经合并，并感谢他们的贡献。这可以鼓励贡献者参与更多的开源项目，同时也有助于建立项目的社区和声誉 7. ## 成员规范