## 公司发展阶段
公司从启动到发展成熟是分阶段成长的。本书将涉及其中的一个或多个阶段。表1是根据公司的规模和产品的成熟度对发展阶段所做的定义。
表1 公司启动发展的阶段
| 阶段 | 公司规模（员工数量） | 客户 |
| --- | --- | --- |
| 启动 | 少于12 | 0～2个，没有主要客户 |
| 立足 | 12～40 | 3～5个，1个主要客户 |
| 发展 | 40以上 | 6个以上客户，2个主要客户 |
- 内容提要
- 前言
- 本书的章节结构及相关说明
- 公司发展阶段
- 现实生活的记述
- 电子表格
- 模板
- 致谢
- 专家推荐语
- 第1部分 开发团队
- 第1章 入门
- 1.1 在新工作中找到你的出路
- 1.2 了解人
- 1.3 不愿透露信息
- 1.4 认同企业文化
- 1.5 学习技术、过程和产品
- 1.6 了解客户
- 1.7 了解公司的业务流程
- 1.8 回归重点
- 第2章 管理开发团队
- 2.1 理解你的核心价值
- 2.2 与你的团队沟通
- 2.3 解决冲突
- 2.4 培训
- 2.5 指导
- 2.6 激励你的团队成员
- 2.7 教导问题员工
- 2.8 考核与评价
- 2.9 附加读物
- 第3章 创建一个高效的开发团队
- 3.1 有效的团队组织
- 3.2 程序员的效率
- 3.3 办公空间
- 3.4 如何让其他团队与工程队伍沟通顺畅
- 3.5 新经理，旧习惯
- 3.6 富有乐趣
- 3.7 附加读物
- 第4章 扩充软件团队
- 4.1 设计一个筛选过程
- 4.2 面试特长
- 4.3 汇总
- 4.4 附加读物
- 第2部分 产品和技术
- 第5章 定义产品
- 5.1 产品定义过程
- 5.2 产品定义内容
- 5.3 整体产品概念
- 5.4 利用原型定义产品
- 5.5 与市场部门建立联系
- 5.6 客户对产品的认识
- 5.7 在α版本发布中改善产品
- 5.8 了解现有产品的组成部分
- 5.9 附加读物
- 第6章 驱动版本发布
- 6.1 版本发布计划
- 6.2 版本发布过程
- 6.3 发布版本的标识
- 6.4 附加读物
- 第7章 评估你们的工具和方法
- 7.1 备份知识产权
- 7.2 创建和管理开发文档
- 7.3 源代码版本控制
- 7.4 软件构建方法与时机
- 7.5 软件发布过程
- 7.6 缺陷跟踪系统
- 7.7 选择合适的开发工具
- 7.8 附加读物
- 第8章 评估你们的技术
- 8.1 系统文档
- 8.2 系统可扩展性
- 8.3 故障模式
- 8.4 错误处理和消息
- 8.5 系统的灵活性与可维护性
- 8.6 整合入系统的第三方软件包
- 8.7 系统应用程序接口
- 8.8 安全
- 8.9 数据报表与分析
- 8.10 国际化支持
- 8.11 着眼重点
- 8.12 附加读物
- 第3部分 工程之外
- 第9章 与你的公司一起工作
- 9.1 企业文化和做法
- 9.2 处理团队内部问题
- 9.3 增进同僚关系
- 9.4 尊重工程团队
- 9.5 附加读物
- 第10章 和CEO及执行团队一起工作
- 10.1 支持你的老板
- 10.2 与执行团队合作
- 第11章 倾听客户的声音
- 11.1 客户满意
- 11.2 客户会议
- 11.3 搞定交易
- 11.4 支撑的要求与客户的需求
- 第4部分 为项目、过程以及质量制定工作流程
- 第12章 项目评估
- 12.1 建立一个评估
- 12.2 采集原始项目数据
- 12.3 附加读物
- 第13章 启动一个项目
- 13.1 理解目标
- 13.2 集结项目团队
- 13.3 设置优先级
- 13.4 选择一个框架
- 13.5 制定时间表
- 13.6 创建一个项目计划
- 13.7 启动会议
- 13.8 附加读物
- 第14章 项目执行与跟踪
- 14.1 一个项目的执行管理
- 14.2 项目跟踪方式
- 14.3 变更控制流程
- 14.4 风险管理
- 14.5 附加读物
- 第15章 设计一个软件开发过程
- 15.1 软件开发过程中都涉及哪些内容
- 15.2 开发过程的类型
- 15.3 自定义一个过程
- 15.4 选择一个过程
- 15.5 引进一个过程
- 15.6 附加读物
- 第16章 流程改进
- 16.1 建立一个流程模型
- 16.2 分析流程模型
- 16.3 坚持不懈地走下去
- 16.4 附加读物
- 第17章 理解质量保证
- 17.1 质量的重要性
- 17.2 质量定义
- 17.3 注重质量
- 17.4 质量评估
- 17.5 QA指标
- 17.6 质量与生产力方面的缺陷影响
- 17.7 附加读物
- 第5部分 规划未来
- 第18章 确定发展方向
- 18.1 听取市场部门的意见
- 18.2 创建整体产品
- 18.3 化解技术上的定时炸弹
- 18.4 筹划技术检修
- 18.5 优化客户安装程序
- 第19章 发展战略及路线图
- 19.1 建立产品路线图
- 19.2 对选择进行评价
- 19.3 创建单页纸的评估
- 19.4 附加读物
- 第20章 继续前进
- 附录A 软件公司的组织架构
- 1 公司任务
- 2 典型的个体公司
- 3 典型的两人公司
- 4 12人的软件公司
- 5 24～50人的软件公司
- 6 100多人的软件公司
- 7 结论
- 附录B 国际化
- 1 需要考虑的国际化问题
- 2 国际化的最佳实现方式
- 3 小结
- 附录C 企业工作流程示意图
- 1 创建一张简单的工作流示意图
- 2 工作流实例
- 欢迎来到异步社区！
- 异步社区的来历
- 社区里都有什么？
- 灵活优惠的购书
- 社区里还可以做什么？
- 加入异步
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- 版权声明
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