ThinkSSL🔒 一键申购 5分钟快速签发 30天无理由退款 购买更放心 广告
2007年,毕业了,怀着不知道什么样的心情正式跨入软件开发大门,拿着两个学位证,SCJP等一系列认证,掌握hibernate,Spring这些乱起八糟的东西,JAVA开发更是认为自己那个角落的API都知道,认为WEB开发里面的各种协议及理论都已滥熟于胸,嚣张得一沓糊涂,简直认为自己就是中国软件的未来。 第一个项目是个报表类项目,在里面整了个能够整合异构数据库的数据整合功能,自信心更是暴涨。。。。。。 第二个项目就是数据整合工具,看着当时的老大做的设计,佩服得五体头地,基于设计,三下五除二就把功能都开发出来了,觉得自己的代码编写能力真的是不可一世。。。。 总结:这就是2007年,可以定义为幼稚、嚣张的一年,鄙视一切,现在回头看看那些代码。。。。五味杂瓶。。。。 2008年,做了个边缘项目,党建项目,项目虽然边缘,收获很大,带着一群给力的哥们加了将近5个月的班,神马五一,周末都是浮云。。。这个项目覆盖范围N广,几个省使用。学到了很多东西,写方案,写PPT,写汇报材料,写代码,神马都写。一口气把什么liferay,ajax啥的整得都知道是怎么回事了,对了,还写了个代码规范。 总结:这就是2008年,这个年头里,接触了文档,接触了带领团队,这个年头里,有的更多的是感谢,感谢那些给力的XD,感谢给我机会的老大们,还拿了好几个公司奖项,哈哈,现在看看以前写的文档,PPT。。。五味杂瓶。。。。。 2009年,做了个企业BI规划项目,做了个KPI管理项目,了解了N多商业平台工具,做BI规划项目的时候,对凯捷啊这些咨询公司佩服得一沓糊涂。。。。可是这一年心里上也出现了波动,想要换个环境。。。。最终,留下来了。。。。这一年,真正知道了建设方案要怎么写,知道文档是什么东西。。。知道了PPT是什么东西。 总结:2009年,了解了方案不是到处copy来就行了,是要认真写的,知道心态是要靠自己调节的。 2010年,EIP加入,这是个给力的项目,可是似乎没达到预期的效果,带着XDM重新梳理、制定计划,重拾信心,一点点争取客户信任,终于基本达到客户基本满意,同时也开始考虑一些产品化的东西。还规划了个基础开发框架平台,不过,可以算是个失败的事情,最终成果有限,做这个事情的XD也不一起奋斗了。 总结:2010年,知道客户的期望管理是如此的重要,学习了ZK这个东西,了解了团队有时候真的是需要陪伴的,别把他们当棋子。得出一个结论:团队负责人就是解决那些还没有解决的问题,不管这个问题是团队问题,技术问题还是后勤问题,给力的团队负责人知道在什么地方给力。。。。。。 2011年,团队多了N多人,也多了N多项目,面对规模的增大,虽然信心百倍。。。可是很多以前的方法都似乎失灵了。。。正在期待一些改变。。。。 2011年,准备学一下PHP,其他东西正在总结中。。。。。 总结几条: 1.不要太把自己当回事,有时候放低姿态会学到更多的东西。 2.技术,理论,各种知识学习永无止境,别拿一些环境因素当借口,多看书。 3.激情与态度往往比会什么更重要。 4.作为团队leader,重点是知道什么地方出了问题,当发现团队解决不了一些问题的时候,自己上并不是违背管理学的什么逻辑。 5.职位提升后往往更容易为自己找堕落的借口,找失去激情的理由。不管在什么位置,没有任何理由可以让自己堕落。