## 产品价值 有价值的产品才能够存活下去。 * * * * * ### 用户创造价值 用户创造价值，合作伙伴创造价值。 个人的力量是有限的，小团队的力量是有限的。 要依靠广大用户的力量，依靠合作伙伴的力量创造最大的价值。 现在是Web2.0，UGC 用户产生内容，创造价值的时代。 比如今日头条，自媒体作者在头条创作获得收益，而头条在其中的角色就是为其提供一个工具，信息分发的工具，凭此抽取少部分的提成，创作者获得大部分收益。只有保证了创作者可以获得满意的收益，他们才能留在这里继续创作，通过这种模式可以产生大量高质量的信息，高效的传播。用户量上来了，形成生态了，头条自然能发掘更多的商业模式。 这里面一个理念很重要，即用户创造价值，头条提供工具，用户获取大部分收益才有创作更多高质量内容的动力，只要有健康的生态，头条不愁没钱赚。头条帮用户赚钱（哪怕是很少的提成，对于这么大用户量来说也是可观的一笔收益了），而不是用户帮头条赚钱，这个关系很重要。 要有这样做产品的理念，才能做好，做大，做强一个产品。 * * * * * ### 用户归属感 使用个性化设置，主题等，能增强用户归属感，忠诚度，粘性。 比如天猫的个性化导航菜单，如果发布新版本，界面改变很大，用户已经习惯老的界面了，一下子不能接受新版，心里落差会很大，人总是怀旧的，但是登陆后发现导航菜单又回到了之前设置的主题了，哈哈，开心，一切还在。 * * * * * ### 个性化配置 比如百度首页用户设置的背景图片，主题等 * * * * * ### 历史记录 & 活动记录 让用户觉得自己受重视，同时不会在信息的汪洋中迷失，满足用户的安全感。 比如头条的阅读记录。 淘宝的足迹。 谷歌的用户活动记录，用户每一次对谷歌产品的使用都有详细的记录。 [有迹可寻 · 产品设计 · 看云](https://www.kancloud.cn/xiak/product/374875) * * * * * ### 身份标识 要突出用户的与众不同，比如QQ会员，点亮各种图表，这样更能激发用户的兴趣。 其实做产品就是要参透人性。 * * * * * ### 激励 比如QQ的连续多少天在线，签到等。 * * * * * ### 奖励机制 例如有道云笔记，根据在线时长可以获得空间额度奖励。 * * * * * ### 传播 分享 生成个性化图片让用户便于分享，比如锤子便签。 * * * * * ### 满足用户 满足用户的利益 满足用户的虚荣心 什么也好，要让用户主动去传播。 * * * * * ### 个人动态 一个时间线，用户加入时间，什么什么时间关注了什么，什么什么时间做了什么。这样用户的时间线就一目了然了。 * * * * * ### 资源转移 像谷歌一样，可以很方便的让用户打包下载用户在谷歌所有产品的资料。 还有简书也提供让用户下载自己的文章打包文件。 collamark也能导出用户数据：http://collamark.com/export > Yes, you can export all your marks. It will be a .txt file, one mark for one line 要实现用户在产品上的所有数据都是可以随时转移保存的。 * * * * * ### 扩展 [微信，把用户当做朋友](https://mp.weixin.qq.com/s/3jaRpER0jY2zKpsIYa2uCQ) [产品没粘性？可能因为逃离成本=零](https://www.toutiao.com/a6554502223357805064/?tt_from=weixin&utm_campaign=client_share&timestamp=1526297467&app=news_article_lite&utm_source=weixin&iid=31395168747&utm_medium=toutiao_android&wxshare_count=1) [手把手教你做好会员积分体系的设计](https://www.toutiao.com/a6555633861173182983/?tt_from=weixin&utm_campaign=client_share&timestamp=1526552976&app=news_article_lite&utm_source=weixin&iid=31395168747&utm_medium=toutiao_android&wxshare_count=1) * * * * * last update：2018-1-22 01:35:35