计划的终极目的是建立一个**模型**,该模型可以让你预测哪些工作和资源对于完成项目是至关重要的,然后根据实际情况实施相应的措施保证这些工作和资源妥善管理,以保证整个项目可以按时并在预算内交付。也就是让我们如何能有效的“抓住主要矛盾”,进而能把一个事情干成! 计划的目标包括以下内容: * [ ] l 确定整个项目范围并规划交付; * [ ] * [ ] l 评估不同的项目交付方法; * [ ] * [ ] l 确定在逻辑分解下交付一个项目的产品/服务/可交付成果; * [ ] * [ ] l 识别和最优化使用资源,评估是否可达到目标日期; * [ ] * [ ] l 识别并排序风险,进行风险的评估和分析,规避或减少风险损失; * [ ] * [ ] l 根据项目进展提供动态的的项目目标计划; * [ ] * [ ] l 协助各方干系人沟通,确定应该做什么,什么时候做、谁来做; * [ ] * [ ] l 协助管理层提前考虑并作出明智的决策。 *参考资料:* *1.* *Harold Kerzner (2003). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling (8th ed.). Wiley. ISBN *[*0-471-22577-0*](https://en.wikipedia.org/wiki/Special:BookSources/0-471-22577-0 "Special:BookSources/0-471-22577-0")*.* *2.* *Richard H. Thayer, Edward Yourdon (2000). Software Engineering Project Management (2nd ed.). Wiley-IEEE Computer Society Press. *[*ISBN*](https://en.wikipedia.org/wiki/International_Standard_Book_Number "International Standard Book Number")[*0-8186-8000-8*](https://en.wikipedia.org/wiki/Special:BookSources/0-8186-8000-8 "Special:BookSources/0-8186-8000-8")*.* *3.* *Fleming, Quentin (2005). Earned Value Project Management (Third ed.). Project Management Institute. *[*ISBN*](https://en.wikipedia.org/wiki/International_Standard_Book_Number "International Standard Book Number")[*1-930699-89-1*](https://en.wikipedia.org/wiki/Special:BookSources/1-930699-89-1 "Special:BookSources/1-930699-89-1")*.*